4月27日，佳岳公司召开专题会议，传达学习集团公司二季度生产经营分析暨目标任务调度会精神，复盘一季度工作，分析当前形势，布置二季度重点任务。公司领导班子、各部门负责人及核心业务骨干参会。
会上，传达集团会议核心内容，解读集团对市场形势、行业趋势的研断及二季度重点工作要求，通报集团下达的年度及二季度关键指标，结合公司实际对标找差、细化分解。会议强调，全体干部职工要紧扣集团部署，聚焦年度目标、压实责任，有助于二季度工作落地见效。
一是锚定核心指标，确保实现“双过半”。将年度目标层层分解，明确责任时限，确保二季度实现量利同步增长；严格落实降本增效要求，完善项目管理、工地试验室运营、招标采购等全流程成本管控制度，细化管控措施，严控成本，提升盈利。
二是聚焦业务攻坚，有助于合同落地见效。实行重点项目专人负责制，加快推进攀盐高速、成渝高速及S308项目检测，力争高速检测新突破；紧盯市内重大项目，主动对接，抢占市场先机，明确二季度签约目标，确保完成阶段性任务。
三是强化回款攻坚，稳住现金流。明确二季度回款目标，规范回款管理、紧盯付款节点；加大逾期欠款催收力度，对恶意拖欠采取针对性措施，对历史欠款依法维权，保障公司资金权益。
四是拓宽市场赛道，培育新动能。深化与集团内部子公司协同合作，依托经营范围增加开拓新业务；加大新客户开发力度，重点对接优质央企客户，拓宽市场、提升竞争力，为集团开展贡献力量。
