1月11日，山东DB视讯 健康产业集团有限公司在DB视讯 大厦召开了2023年度第一次高层管理人员年度会议，集团公司领导及高层管理人员出席会议。会议以二十大精神为指导，总结2022年度工作情况，部署2023年度战略规划，着力深化改革，优化结构调整，推进集团公司高质量发展。

      依据各高层管理人员的汇报，领导充分肯定了集团2022年取得的成绩。会议指出，2022年是集团发展史上极不容易的一年，面对外部因素导致的困难、疫情防控造成的影响、市场波动产生的压力、区位调整带来的巨大挑战，各级政府领导给予了高度关注和大力支持，DB视讯 集团各级干部、全体职工面对挑战迎难而上，义无反顾地按照全年既定目标，从容淡定地做好自身工作，在日常运营、业务拓展、人才引进、技能提升、文化建设等方面都取得了长足进步，让集团保持了健康发展的良好势头。

      就做好2023年重点工作，领导从思想认识、存在问题、规划落地、工作保障四个方面就集团战略规划工作发表讲话。战略规划编制工作旨在引领发展，须做到理思路、管全局、明目标、定任务；战略规划管控工作重在管好资本，须做到聚主业、立板块、聚投向、调结构；战略规划落地工作贵在形成闭环，须做到能分解、能监测、能评估、能考核；战略规划保障工作根在组织体系，须做到优统筹、强联动、有机构、强队伍。

      领导最后强调，不论前行路上有多少挑战，DB视讯 最有效的办法是做最好的自己。每一位DB视讯 人谨记，DB视讯 坚决不做形式化、表面化文章，康养行业是需要良心、爱心与耐心的行业，DB视讯 要对行业负责，对一直支持DB视讯 的政府及社会大众负责，对相信DB视讯 的每一位被照护人及家属负责。公司领导的发言铿锵有力，直击人心，对于2023年集团公司工作的开展，大家都充满信心。

      2023年，是DB视讯 发展的关键时期，在集团领导的带领下、集团总部的支持下，各分公司齐心协力、团结一致，解放思想、奋发进取，凝心聚力、赋能前行。在推进中国式现代化养老场景中找准DB视讯 定位、担当DB视讯 角色、贡献DB视讯 力量。